User Story: что это, как писать пользовательские истории и для чего использовать

У каждой юзер стори свои критерии приемки — user stories это это список требований, с помощью которых можно протестировать пользовательскую историю. В пользовательских историях этот вопрос обычно относится к любому, кто может взаимодействовать с продуктом. В список могут входить существующие и потенциальные клиенты, владельцы бизнеса, сотрудники и т. Изучите свою ЦА и определите конечного пользователя — это первый и самый важный шаг в создании пользовательской истории. Визуально отображая эти пользовательские истории, продуктовые команды рассказывают историю пути клиента и разбивают ее на части. Это помогает вам проектировать и создавать функциональные возможности, ориентированные на желаемые результаты для клиентов, а не исключительно на результаты разработки или спецификации функций.

Создание пользовательских историй

• Лидеру программного обеспечения Джеффу Паттону часто приписывают разработку и распространение обширных знаний в области картирования пользовательских историй.
• С ее помощью можно упорядочить все юзер стори и отметить те, что у команды в приоритете.
• Разберем, насколько вообще важны юзер стори — для этого рассмотрим их преимущества.
• Она должна быть лаконичной, понятной и описывать только одну конкретную функцию или задачу.
• Благодаря им команда может лучше понять ожидания клиентов, а также сделать конкурентоспособный продукт на рынке.

Он хочет сэкономить время, что можно обеспечить, если добавить возможность заказа авто по геолокации. Тогда клиенту не придется вводить адрес, приложение определит его автоматически. Создавая истории, получается фокусироваться на людях, которые могут быть заинтересованы в продукте или идее. Менеджер записывает это и другие пожелания пользователей, в конце месяца передает список в отдел улучшения продукта, где на их основе разрабатывают список User Stories. Таким образом, User Stories могут Язык программирования служить мостом между отделами продаж и разработки.

Как создать пользовательскую историю

Наиболее эффективно создавать и отслеживать создание user stories помогут специализированные сервисы для управления проектами. Такие решения позволят редактировать и отслеживать пользовательские истории в режиме реального времени, фокусируя внимание на интересах конечного пользователя. Пользовательская история – это неформальное объяснение https://deveducation.com/ функции того или иного сервиса, написанное нетехническим языком с точки зрения конечного пользователя. User story помогает разработчикам понять, какие функции должны быть заложены в программном продукте и как они должны работать. Критерии успеха должны быть конкретными и измеримыми, чтобы команда оценила, выполнены они или нет.

Как пользовательские истории используются в Канбан и Скрам

Подобная формулировка нужна, чтобы точно представить, как функция сервиса преобразуется в ценность для пользователя, как она влияет на его поведение. Начинается с выявления потребностей пользователей или бизнеса. Далее формируется история и оценивается сложность и время на ее реализацию.

Метрики оценки LLM: полное руководство по оценке LLM

User Story (юзер стори) — описание пожеланий к продукту, его функциям. Написана User Story от лица пользователя, так как этот метод используют именно для того, чтобы описать потребности клиентов. Когда мы говорим о методологии agile-разработки, пользовательская история — это инструмент, который помогает переключить внимание с детализации требований к системе на их обсуждение. Пользовательская история — это описание функциональной возможности ПО простыми, общими словами, составленное с точки зрения конечного пользователя или клиента. Как только клиент создает историю, она записывается на небольшой карточке (например, 8×13 см) с названием и описанием, которое сформулировал клиент.

Пользовательская история пишется в простом и понятном формате. Начинается с фразы «Как пользователь, я хочу…», за которой следует описание требования. Затем идет разделение на критерии успеха, где определяются конкретные условия.

Этот принцип довольно легко запомнить по самому названию — пользовательская история это именно ИСТОРИЯ. Такие подзадачи, в отличие от самой истории, сформулированы техническим языком, содержат детали реализации и не вызовут вопросов у команды разработчиков. Таким образом, пользовательская история описывает, что нужно сделать с точки зрения пользователя, а задача определяет, как это будет реализовано с технической точки зрения.

В зависимости от контекста и потребностей проекта, вы можете адаптировать этот шаблон. “Как [роль пользователя], я хочу [действие], чтобы [ценность/выгода]”. Простой формат историй облегчает общение между различными участниками проекта — разработчиками, дизайнерами, менеджерами и заказчиками. Это снижает риск недопонимания и ошибок в интерпретации требований. Текст не может занимать страницу, только одно или два предложения, так как это не подробное, а общее описание приложения или отдельного его параметра. Каждую User Story необходимо оценивать, чтобы понять, сколько ресурсов и времени потратим на разработку, сколько нужно сотрудников, денег.

История должна быть ценной, функционал должен приносить бизнес–ценность. Когда персона получает её желаемую ценность, тогда история завершена. Наша команда должна иметь общее представление о том, кто такой Макс. Мы понимаем, как «работает» этот человек, как он думает и что он чувствует. Всего за 4 часа вы узнаете, что такое OKR и как он помогает компаниям и командам достигать успеха.

INVEST — это набор принципов, которые помогают создавать эффективные и ценные пользовательские истории. Коммуникация — важный момент работы с пользовательскими историями. На этом этапе команда обсуждает детали истории, уточняет требования и стремится к общему пониманию.

Все это вносится в бэклог в виде наработок, и команда пересматривает его раз в квартал или в спринт. Это называется груминг или ревью, его цель — удалить неактуальные предложения и взять в работу новые идеи». Во многих компаниях есть как минимум две команды — discovery и delivery. Discovery изучает, что нужно целевой аудитории, а delivery разрабатывает и доставляет функцию до пользователя. «Раньше для постановки задачи в команде разработки использовались более формальные и строгие способы, например ЧТ, ЧТЗ, SRS, BRD.

Эпики разбиваются на более мелкие истории, которые могут быть взяты в работу и реализованы за один спринт. На втором этапе важно выяснить, кто наши пользователи, выявить их потребности и предпочтения, составить портреты. Для написания продуманной и качественной истории нужно выполнить несколько шагов. Как [пользователя в такой-то ситуацией], Я хочу [достичь такой-то цели], в связи с [такой-то причиной]. Пользовательские отражают точку зрения пользователя (user’s point of view) и представляют собой краткие и емкие описания, жизненные и легкие по восприятию.